Erstmalige Besetzung der Chief People Officer Position

Die Herausforderung

Triple Point hatte das Ziel erstmalig die Chief People Officer Position (CPO) zu besetzen, um ihre Personalstrategie auf die nächste Stufe zu bringen. Die Rolle spielte eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Personalstrategie, der Kultur, der Talentakquise und der Mitarbeiterentwicklung des Unternehmens.

Da es zuvor niemanden in dieser Position gegeben hatte, verließ sich Triple Point auf die Expertise von Frazer Jones, um die Rolle zu definieren. Dabei wurden die technischen Anforderungen, das Gehalt und die Zuständigkeiten genau festgelegt.

Wir mussten auch alle Abteilungsleiter von der Notwendigkeit der Stelle überzeugen. Dazu mussten wir das Gesamtbild darstellen, um ihnen die potenziellen Vorteile für das Unternehmen zu verdeutlichen und ihnen zu zeigen, dass es eine unglaubliche Chance ist, diese Vorteile durch die Einstellung von HR-Talenten zu nutzen.

Die Lösung

Nachdem wir eng mit Triple Point zusammengearbeitet hatten, um ihre Anforderungen zu verstehen und die Stellenbeschreibung zu erstellen, wussten wir, dass es wichtig war, eine Person zu finden, die nicht nur die erforderlichen technischen Fähigkeiten besaß, sondern auch die fünf Grundwerte des Unternehmens verkörperte.

Wir sind mit einem „Retained Approach“ auf den Markt gegangen und haben mit der Erstellung von Profilen und der Kartierung des Marktes begonnen sowie unser bestehendes Netzwerk angesprochen. Wir richteten unsere Suche auf die derzeitigen CPOs auf dem passiven Markt und erfassten Professionals, die derzeit in ihren Rollen hervorragend sind.

Das Ergebnis

Mit der ersten Auswahlliste haben wir den idealen Kandidaten gefunden, dem wir schließlich die Stelle angeboten haben.

Die Einstellung war erfolgreich, und der Kandidat hat sich unglaublich gut in die Rolle eingefügt. Er leitete eine Umstrukturierung des Mitarbeiterteams ein und nahm strategische Neueinstellungen vor, um das Team und die Position von HR im Unternehmen zu stärken.